Objetivos Estratégicos

• Consolidar la planta docente de la Facultad y fomentar la superación académica, el autoaprendizaje, el pensamiento crítico y la creatividad.
   
• Promover la investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico pertinente y de impacto social.
   
• Contar con mecanismos eficientes de vinculación Sociedad - FIQ que correspondan a las demandas de los diferentes sectores sociales.
   
• Modernizar la infraestructura actual y acondicionar nuevos espacios educativos para la docencia e investigación.
   
• Contar con un Sistema de calidad para la gestión académica, de investigación y administrativa.

Para cada uno de los objetivos estratégicos se establece en este documento:

1. El Objetivo.
2. La estrategia.
3. La meta a alcanzar.
4. Los indicadores que muestren el nivel de cumplimiento que se alcance en cada momento de evaluación.

Objetivo Estratégico 1

Consolidar la planta docente de la Facultad y fomentar la superación académica, el autoaprendizaje, el pensamiento crítico y la creatividad.
 

Estrategias:

• Aplicar el PIFAU a académicos universitarios y directivos de la facultad, para su habilitación en el MUM.
• Implementar un posgrado (Especialidad, Maestría y Doctorado en Ingeniería) común en la DESIT.

Indicadores:

• Número y porcentaje de académicos y directivos habilitados por el PIFAU.
• Número y porcentaje de académicos universitarios, formados por el programa de actualización y formación disciplinar.

Objetivo Estratégico 2

Promover la investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico pertinente y de impacto social.
 

Estrategias:

• Reunir equipos de alumnos y profesores multidisciplinarios en proyectos de impacto social.
• Reorganizar e impulsar a los cuerpos académicos hacia la consolidación, alrededor de proyectos de alto impacto social y con el nivel preferente, propiciando la generación de redes multidisciplinarias de investigación.
• Reformular y vincular en el marco del MUM a los PE's ofertados y los de posible creación en la FIQ.

Indicadores:

• Número de proyectos multidisciplinarios de impacto social.
• Número de investigadores y alumnos participantes de diferentes PE.
• Firma de compromiso de los directores y registro ante el consejo de investigación de la BUAP, para Abril 2009.
• Porcentaje de PE's reformulados en el marco del MUM.

Objetivo Estratégico 3

Contar con mecanismos eficientes de vinculación Sociedad - FIQ que correspondan a las demandas de los diferentes sectores sociales.
 

Indicadores:

• Número y porcentaje de demandas sociales atendidas.
• Número y porcentaje de alumnos por PE vinculados.

Objetivo Estratégico 4

Modernizar la infraestructura actual y acondicionar nuevos espacios educativos para la docencia e investigación.
 

Indicadores:

• Porcentaje de avance sobre la meta establecida.

Metas:

• Acondicionamiento de dos laboratorios para el PE de Ingeniería ambiental y área de integración estudiantil (2009).
• Acondicionamiento de sala para profesores horas clase, cubículos para profesores y sala de estudio para posgrado (2009).
• Mantenimiento integral de los edificios de la FIQ y acondicionamiento de nuevos espacios para investigación (2010-2012).

Objetivo Estratégico 5

Contar con un sistema de calidad para la gestión académica, de investigación y administrativa.
 

Indicadores:

• Cantidad y porcentaje de procesos definidos y alineados con las normas ISO.
• Cantidad y porcentaje de personal capacitado.
• El sistema de gestión de calidad está operando.
• 100% del personal administrativo y de servicios capacitado